To-Do 

• Der Unternehmensführung und der Personalabteilung liefere ich wichtige Erkenntnisse für die zukünftige strategische Ausrichtung und für alle Recruiting Prozesse. Ich werde diese jungen Menschen nicht "verhätscheln", sondern intrinsische Energien freisetzen, damit sie zu selbstbewussten Persönlichkeiten heranreifen, die sich maximal mit dem Unternehmen identifizieren und diesem so lange wie möglich erhalten bleiben.
• Wie zahlreiche Studien zeigen, sind nicht die Höhe des Gehaltes und der mit der Arbeitsstelle verbundene Status wichtig für die Generation Z. Stattdessen stehen Selbstverwirklichung, Spaß am Beruf, gutes Arbeitsklima und passendes Arbeitsumfeld im Vordergrund. Für all diese Voraussetzungen werde ich sorgen und durch meine konzeptionelle Herangehensweise werde ich den Unternehmen den Weg ebnen, sukzessive der Bedürfnislage dieser Generation gerecht zu werden.
• Durch regelmäßige Interviews mit dieser Zielgruppe schaffe ich ein respektvolles Vertrauensverhältnis und identifiziere mithilfe systemischer Fragetechniken Anpassungsparameter für notwendige Changemanagement Prozesse. Da das interne Zielgruppenpotential begrenzt ist, werde ich auch Umfragen an den regionalen Schulen ab Klasse 5 konzipieren, um den Unternehmen den notwendigen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.
• Ich werde als Ansprechpartner "rund um die Uhr" auch die schulischen Leistungen im Blick haben und dabei besonders talentierte Mitarbeiter erkennen und durch belastbares Reporting spätere Einsatzbereiche aufzeigen. Aber auch die Azubis mit schulischen Problemen erhalten die volle Unterstützung, wie etwa externe Nachhilfeangebote oder Support durch interne Spezialisten, um Ihnen einen überdurchschnittlich guten Abschluss zu ermöglichen.